Цели и задачи тимбилдинга

Здесь мы рассмотрим какие есть цели у тимбилдинга и какие задачи он может выполнить.

Тимбилдинг цель

Зачем нужен тимбилдинг


Вам нужны программы тимбилдинга если требуется:
Дружба в коллективе
Создайте или поддержите дружеские отношения в коллективе. Ведь с друзьями можно горы своротить, а что можно сделать просто со знакомыми людьми?
Тимбилдниг повышает уровень доверия и взаимопомощи между членами коллектива.

Улучшение взаимодействия между подразделениями
Наладить качественную непринужденную взаимосвязь между сотрудниками разных отделов и подразделений, уменьшить уровень бюрократизма и формальных сложных взаимодействий.
Знакомство
Знакомство сотрудников различных филиалов компании с помощью неформальной атмосферы и активного взаимодействия. Еще шире - знакомство сотрудников с подрядчиками и поставщиками.

Очень помогает при слиянии компаний.
Повышение лояльности по отношению к фирме
"Относись к другому так, как хочешь чтобы он к тебе относился" - непреложная истина, которая работает и тут. Сотрудникам становится комфортнее, интереснее, приятнее. Они ответят тем же.
Разрядка проблемных ситуаций
Вы замечали, что если поссорились с кем-то, то стоит что-то начать с ним делать, то недоразумения улетучиваются сами собой? Это работает и в более глобальных масштабах.
Формирование коропоративной культуры
Рано или поздно вы придете к этому и фактически на любом тимбилдинге вы сможете начать (или продолжать) внедрять постулаты корпоративной культуры.
Формирование лидеров
Выявление лидеров среди коллектива имеет две положительные стороны:
1. Лидеры всегда нужны; 2. Нужно, чтобы они были на месте, а не в виде тайных серых кардиналов внутри коллектива.
Усиление коллектива
Увеличение стрессоустойчивости команды с помощью оттачивания навыков взаимодействия и обучение техникам психологической разгрузки.
Создание командного "МЫ"
Единение всего коллектива вокруг главных ценностей компании, вокруг ее цели, формирование единого командного «МЫ».

Задачи тимбилдинга

Суть тимбилдинга не в нем "самом по себе", а в достижении определенных результатов. Задачи и принципы тимбилдинга заключаются в следующем:
Тим спирит (team spirit)
Создание крепкого командного духа:
  • развитие благожелательности и расположения сотрудника в отношении фирмы;
  • прокачка авторитета руководителя посредством неофициального взаимодействия;
  • получение экспириенса успешных взаимодействий;
  • стимулирование желания к совместной работе;
  • укрепление доверительных отношений в коллективе;
  • осознание и принятие личных качеств друг друга;
  • укрепление чувства единства, осознание себя частью команды.
Тим скилз (team skills)
Создание и укрепление навыков командной работы:
  • умение определять, выбирать и согласовывать единое коллективное решение;
  • умение быть ответственным за общий результат ("это не компания проиграла, это и я проиграл; это не только фирма победила, это и моя победа");
  • навык согласования личных целей с общей задачей;
  • умение подбирать персоналии под особенности задачи - варьирование состава и лидерских полномочий ("по прошлой задаче руководил Сергей, а вот тут лучше справится Алина и еще нам потребуется кто-то вот с таким скиллом, а вот Егора можно тут не загружать, пусть занимается своей текущей работой");
  • навык умелого самоуправления.
Создание команды (team building)
Создание команды, определение ролей и функций, оптимизация взаимодействий, тестирование результата, корректировка действий, повтор - и так до достижения идеала).
Вообще тут часто путают два разных процесса, которые одинаково или почти одинаково называются: 1) подбор персоналий под сформированные задачи (вам нужен один бухгалтер, четыре программиста, семь менеджеров по продажам, полтора дизайнера (их всегда полтора, даже если он один), один логист, один юрист и один директор); 2) создание такой атмосферы взаимодействия между вышеперечисленными персонажами, которая будет благотворно сказываться на качестве и выдавать супер результат для вашего клиента. Для этого, конечно, нужны еще вышеупомянутые тим скилз и тим спирит - вот и все снова смешалось).

Итак, какого эффективного результат следует достичь тут:
  • формирование эффективных и демократичных вертикальных связей (ну, не прям чтобы ногой дверь в кабинет к директору открывать, но и чтобы он не был эдаким небожителем, оторванным от реальности и коллектива).
  • способствование укреплению горизонтальных взаимодействий (Коля из отдела продаж может напрямую позвонить Феде из отдела логистики и за две минуты разрулить вопрос получения товара важным клиентом, не усугубляя процесс бюрократическими писульками).
  • обеспечение плодотворной атмосферы на рабочем месте;
  • грамотное ролевое и функциональное делегирование
  • продуктивное использование сильных скиллов коллектива и грамотная нейтрализация слабых мест (а впоследствии их устранение).

Полезная информация по данной теме

Узнать подробнее про тимбилдинг

Хотите сделать заказ или проконсультироваться? Отправьте заявку или контакты и мы пришлем цены или свяжемся с Вами.